Partenaires et bailleurs
Un coût par jeune connu, un débouché vérifié, un résultat mesuré à 6 mois
IA pour l’Emploi cherche ses premiers financeurs pour lancer une cohorte pilote de 25 jeunes à Casablanca, puis former 500 jeunes dans 3 villes.
Théorie du changement
De la formation à l’effet sur le quartier
Formation8 semaines, 120 h
Compétences IAappliquées à un métier
Emploimesuré à 3 et 6 mois
Revenupour le jeune et sa famille
Effet sur le quartiermodèles et réseau
Budget
Coût par jeune et hypothèses
| Poste (cohorte de 25 jeunes, 120 h) | Montant indicatif |
|---|---|
| Formateurs (120 h × 450 MAD) | 54 000 MAD |
| Bourse transport et repas (25 × 600 MAD × 2 mois) | 30 000 MAD |
| Coordination, sélection, coaching vers l’emploi | 25 000 MAD |
| Licences, connexion, attestation, communication | 16 000 MAD |
| Total par cohorte | ≈ 125 000 MAD, soit ≈ 5 000 MAD par jeune |
≈ 3 MDH
pour 500 jeunes (20 cohortes), structure et suivi des résultats compris (+20 %)
Hypothèse
≈ 6 000 MAD
par jeune, tout compris
Hypothèse
50 à 60 %
de jeunes en emploi 6 mois après la formation
Objectif à confirmer par la cohorte pilote
Indicateurs d’impact
- Part de jeunes en emploi ou en stage à 3 et 6 mois (indicateur principal).
- Jeunes formés et taux d’assiduité.
- Nombre d’entreprises partenaires et de postes proposés.
- Part de jeunes femmes parmi les bénéficiaires.
Méthode : contact de chaque jeune à 3 et 6 mois, vérification auprès de l’employeur, résultats publiés dans un rapport annuel et des rapports semestriels pour les bailleurs.
Gouvernance
- Une association porteuse, en cours de création, fondée par Mohamed FAHLI.
- Un comité de pilotage avec les partenaires financeurs et employeurs.
- AI Manager Tools comme partenaire pédagogique.
- Transparence financière : budget, comptes et résultats communiqués aux partenaires.
Offres de partenariat
Ce que vous donnez, ce que vous recevez
| Partenaire | Engagement | Contrepartie |
|---|---|---|
| Sponsor de cohorte (banque, télécom, industriel) | 125 000 MAD par cohorte de 25 jeunes | Cohorte à son nom, logo sur le site et les attestations, rapport d’impact dédié, présence à la remise des attestations |
| Bailleur international | Financer tout ou partie des 500 jeunes | Indicateurs vérifiables, rapports semestriels, visibilité selon ses règles |
| Organisme public (ANAPEC, OFPPT, INDH, communes) | Confier l’initiative comme opérateur d’un programme d’insertion | Méthode éprouvée sur la cohorte pilote, suivi des résultats |
| Entreprise recruteuse | Proposer des postes ou des stages aux jeunes formés | Accès prioritaire aux profils, recrutement moins cher qu’un cabinet |
| Entreprise d’accueil | Accueillir des jeunes pour les mises en situation réelles | Repérage de futurs collaborateurs, mention sur le site |
| Association de quartier | Orienter et accompagner les candidats | Débouchés pour ses jeunes, mention comme association relais |
Documents
La note conceptuelle (français et anglais), le budget détaillé et la synthèse du Radar IA sont envoyés sur demande : choisissez « Recevoir la note conceptuelle » dans le formulaire ci-dessous.
Les logos des partenaires n’apparaissent sur ce site qu’après leur accord écrit.
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